俗話說，“隔行如隔山”，很多事情你不去自己是很難領(lǐng)悟到他真正的秘密，當你從一個行業(yè)轉(zhuǎn)型到另一個行業(yè)（嬰童店）就很難領(lǐng)悟到這其中的奧妙，我怎么能成功呢？避開什么呢？

1、數(shù)字的誤區(qū)

我們可以從很多招商的資料里看到這樣的文字——嬰兒是大人的寶貝，所有的父母非常舍得在寶寶身上花錢，以一個寶寶年平均消費2000元計算，50萬人口的城市一年就有8000個寶寶出生(中國嬰兒出生率千分之十六)，0-3歲都是嬰兒用品市場消費范圍，那當?shù)氐膵雰河闷肥袌鼍褪牵?4000個寶寶每年消費2000元等于4800萬·，就算你當?shù)赜?0個嬰兒用品店，你也能分到160萬，按平均百分之四十算，你也有64萬的利潤收成。

那些想介入嬰兒用品業(yè)的朋友，這是嬰兒用品業(yè)最大的陷阱，這只是一個完美的數(shù)據(jù)，現(xiàn)實中和數(shù)據(jù)上講的有天差地別。一是商場超市等場所分走很大的市場，二是當?shù)睾芏嗾嬲�的有錢的消費者并不在本地消費；三是兩極分化嚴重，生意好的很好，不好的很不好，并不是理論上講得町以平均，這不是計劃經(jīng)濟。

2、年齡的誤區(qū)

很多新手認為，現(xiàn)在是市場細分的時代，嬰兒用品我就只經(jīng)營嬰／L用品，這個理念在競爭不激烈的情況是可行的，但現(xiàn)在競爭這么激烈，只限定耍兒用品這個范圍面太窄了，一定是不可行的，一定要在產(chǎn)品上延伸到小童．這是必然趨勢。

3、利潤誤區(qū)

許多想開店的都認為嬰兒用品業(yè)利潤高，那是以前的事，現(xiàn)在店面這么多，而中國從頭到尾只會搞價格競爭(龍永圖先生語)，利潤已經(jīng)很微薄了．很多人感覺嬰兒用品價格高，但那不是開店的商家利潤高，是產(chǎn)品本身價格高，舉個例子，某某品牌禮盒一般進價格在89元左右，我們有些地方賣93元，還要除去運費。

4、血拼誤區(qū)

有些后來競爭者，他們覺得只要面積比別人大，產(chǎn)品比別人多，然后一上來就和人家血拼價格，想把別人血拼倒后再做市場，雖然很可笑，但這種事情全國各地大有人在。就算你拼掉一家，立刻會有另外一家起來，不是面積大，產(chǎn)品全生意就會好(面積大，產(chǎn)品全，費用也高)，假如是這種理論，好多市場怎么會虧本?而我們知道，全國各地地點好，產(chǎn)品全的商場倒掉的例子比比皆是，因為現(xiàn)在的市場競爭不是光有靠硬件就能贏利。

5、觀念誤區(qū)

我們可以看到很多文章都會告訴那些創(chuàng)業(yè)者，要做就做當?shù)氐谝幻�，說什么不是數(shù)一數(shù)二，就是不三不四，一定要做到領(lǐng)軍人物，弄得很多開店的一開始就想做到最大，不惜代價的爭市場，不惜利潤的拼價格。

要做到當?shù)氐谝坏南敕�沒有錯，但所有的地方只能有一個第一，我們要量力而行，對于投資不是很多，資金不充足的嬰兒用品店來說，首先是要學會在任何時候，任何競爭環(huán)境下，任何地方都能生存，然后才是考慮攻城掠地，慢慢的讓自己做得最好，而不一定要在當?shù)刈龅米詈�。�?wù)實的才是長遠的!